Материальная мотивация на основе KPIs
На семинаре рассматриваются методы повышения эффективности работы предприятия на основе внедрения ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators - KPI) в систему мотивации персонала.
Система сбалансированных показателей (BSC/KPI – Balanced Scorecard) позволяет бизнес-единице организовать свою деятельность в строгой привязке к выбранной стратегии, построить систему мотивации и оценки персонала на основе показателей результативности труда (KPI - Key Performance Indicators). При такой форме управления, цели бизнес-единиц приводятся в соответствие с целями верхнего уровня, четко определено, «кто за что отвечает», оптимизированы бизнес-процессы, а система контрольных показателей позволяет сфокусироваться на областях, критичных для реализации стратегии.
- Научить руководителей структурных подразделений различных уровней управления самостоятельно разрабатывать показатели результативности труда двумя способами: от целей и бизнес-процессов
- Передать руководителям служб персонала методику определения в цифрах результата конкретной деятельности, ожидаемого от каждого подразделения, отдела и сотрудника
- Оптимизация (разработка) системы оплаты труда и мотивации персонала на основе полученных знаний
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии