Финансы и кредит

Дебиторская задолженность: как вернуть долги?

Учебное заведение: 
«Бизнес-тренинг и консалтинг»

Как можно результативно провести переговоры о возврате дебиторской задолженности? Как быть с клиентом достаточно жестким и настойчивым, и в то же время сохранить с ним конструктивные отношения? Как работать с сопротивлением и возражениями клиентов «у нас нет денег», «мы заплатим позже» и т.д.? Именно об этом и пойдет речь на данном тренинге.
тренинг представляет интерес для сотрудников отделов продаж и обслуживания клиентов, а также для всех тех, кому по роду деятельности необходимо умение вести переговоры о возврате дебиторской задолженности.

Кому полезно: 
тренинг представляет интерес для сотрудников отделов продаж и обслуживания клиентов, а также для всех тех, кому по роду деятельности необходимо умение вести переговоры о возврате дебиторской задолженности.

Как ускорить рост доходов предприятия и уберечься от банкротства

Учебное заведение: 
«Бизнес-тренинг и консалтинг»

В условиях кризиса повысилась вероятность банкротства предприятия. Однако, правильное управление финансами предприятия способно не допустить банкротства. Как это сделать – вы узнаете на данном семинаре.

Семинар построен в интерактивной форме, что позволяет участникам получить максимум практических знаний и навыков. В ходе семинара проводится анализ примеров из практики российских предприятий, решение комплексных кейсов и практических заданий. Семинар проводится с использованием авторской специальной компьютерной программы.

Результаты семинара:

Кому полезно: 
для первых лиц предприятия: собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, для руководителей подразделений и отделов, для сотрудников финансовых отделов.
Цели: 

Получение знаний и отработка практических навыков управления финансами предприятия с целью недопущения банкротства

Управление финансами предприятия в условиях выхода из кризиса.

Учебное заведение: 
«Бизнес-тренинг и консалтинг»

Как оптимальным образом выйти из кризиса, восстановить предприятие и подняться на новые высоты? Именно этим вопросам и посвященный данный семинар. Семинар предлагает систему мер по управлению финансами компании в посткризисных условиях, благодаря которой вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности финансового механизма вашей компании.

Кому полезно: 
семинар предназначен для генеральных директоров и собственников, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
Цели: 

В результате обучения Вы:
получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем возврата дебиторской задолженности, привлечения и управления ресурсами, в т.ч. зарубежными; посткризисного бюджетирования и финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании в условиях кризиса
повысите свою личную эффективность и построите посткризисную финансовую службу компании

Финансы для нефинансистов. Тренинг-практикум для руководителей высшего и среднего звена.

Учебное заведение: 
«Бизнес-тренинг и консалтинг»

Данный курс проводится в базовом формате и идеально подходит для руководителей, ранее не знакомых с финансовым менеджментом. Участники осваивают основы управления финансами, в том числе, с помощью заданий и упражнений, которые подобраны таким образом, что менеджер начинает ориентироваться в данном вопросе, на уровне позволяющем участвовать в выработке и принятии решений.

Цели: 

Формирования у участников понимания современной финансовой модели компании;
Сформировать базовые навыки финансового анализа;
Привить основы стоимостного мышления.

Управление финансами предприятия в условиях кризиса.

Учебное заведение: 
«Бизнес-тренинг и консалтинг»

Финансовый кризис оказался глубже, чем предполагали многие, и вслед за фондовым рынком угроза нависла над реальным сектором. Что делать в этой ситуации? Как правильно построить управление финансами, чтобы минимизировать возможные потери? Семинар предлагает систему мер по управлению финансами компании в кризисных условиях, благодаря которой вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности финансового механизма вашей компании.

Цели: 

В результате обучения Вы:

получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем привлечения и управления ресурсами, бюджетирования и финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании в условиях кризиса
повысите свою личную эффективность и построите антикризисную финансовую службу компании

Бюджетирование 2010

Учебное заведение: 
«Бизнес-тренинг и консалтинг»

Составление бюджета предприятия на 2010 год имеет свои особенности - сохраняется неопределенность по объемам реализации, еще дорогим остается кридитование. Однако 2010 год обещает быть годом активного роста. Как правильно составить бюджет на 2010 год, чтобы максимально сохранить его актуальность, как пересматривать бюджет, если темпы роста действительно превзойдут ожидания? На эти и многие другие вопросы вы получите ответы на данном семинаре.

Кому полезно: 
генеральные и финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб.
Цели: 

Вы разработаете и внедрите бюджет 2010
У вас появится системный подход к построению динамичной системы бюджетирования
Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов в условиях быстро растущей экономики
Вы постигнете особенности бюджетных моделей на 2010 год
узнаете принципы разработки структуры посткризисного бюджетирования
Вы сумеете организовать управление бюджетами предприятия
Организуете контроль над исполнением бюджета 2010
сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании

Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях

Учебное заведение: 
«Бизнес-тренинг и консалтинг»

Состояние компании напрямую зависит от эффективного управления финансами, тем более в трудных кризисных условиях. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления?

Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании в кризисный период, благодаря которому Вы существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу эффективные инструменты и методы антикризисного финансового управления.

Кому полезно: 
Генеральный директор и собственник, финансовый директор, главный бухгалтер, руководители и сотрудники финансово-экономических служб
Цели: 

В результате обучения Вы:

  • получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в кризисных условиях
  • получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором в условиях финансовой нестабильности.
  • повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
  • сумеете выстроить антикризисную систему управления финансами Вашей компании
RSS-материал